Prompt engineering pour agents : structurer plutôt que supplier

Le prompt engineering « artisanal » — formules magiques, supplications polies — ne tient pas à l’échelle d’un pipeline. Pour un agent en production, c’est la structure qui fait la fiabilité.

Donner un rôle et un contrat

Un agent efficace sait exactement qui il est et ce qu’il doit produire. On lui assigne un rôle précis (architecte, reviewer) et un format de sortie strict. Coupler le prompt à un schéma de validation transforme « j’espère un bon résultat » en « je rejette tout ce qui ne respecte pas le contrat ».

Réduire l’ambiguïté

• Expliciter les critères de réussite, pas seulement la tâche.
• Fournir le contexte nécessaire — ni trop, ni trop peu.
• Donner des exemples du format attendu plutôt que de le décrire vaguement.

Décomposer plutôt que tout demander

Un méga-prompt qui demande tout à la fois produit un résultat médiocre sur tout. Mieux vaut une chaîne d’agents spécialisés, chacun avec une responsabilité claire. C’est l’essence d’un pipeline contractuel.

Itérer avec des données

Un prompt n’est jamais « fini ». Les métriques (taux de rejet de contrat, qualité des sorties) disent où il faut le resserrer. Le bon prompt est celui qu’on améliore avec des preuves, pas avec des intuitions.